En la industria de la construcción, hay una realidad que todos conocen pero pocos logran resolver: el retrabajo.
Errores, cambios de último momento, falta de coordinación… todo eso termina impactando directamente en los costos y en los tiempos de obra. De hecho, el retrabajo puede representar hasta un 20% del costo total de un proyecto, afectando significativamente la rentabilidad .
Pero hay un punto clave que muchas empresas todavía subestiman:
👉 La mayoría de estos problemas no se originan en la obra, sino mucho antes.
Distintos estudios muestran que cerca del 80% de los desvíos en costos provienen de la etapa de diseño, mientras que solo una pequeña parte se genera durante la ejecución .
Esto cambia completamente la forma de entender un proyecto:
Además, el uso de datos incorrectos o desactualizados también tiene un impacto enorme. A nivel global, decisiones basadas en “malos datos” generaron pérdidas de miles de millones en retrabajos .
El principio de Pareto (80/20) cobra una nueva dimensión en este contexto:
👉 El 80% del valor de un proyecto se define en las primeras etapas, con solo el 20% del costo invertido.
Esto significa que:
Si hay dos factores que determinan el éxito de un proyecto, son estos:
Tener datos claros desde el inicio permite:
Uno de los grandes problemas del sector es la fragmentación:
Esto genera errores, duplicación de tareas y pérdida de tiempo.
Cuando la comunicación es fluida y centralizada, los equipos trabajan alineados y se reducen significativamente los desvíos.
En Argentina, donde:
👉 trabajar con procesos desordenados ya no es una opción.
Las empresas que siguen dependiendo de métodos tradicionales (planillas, mails, coordinación informal) están en desventaja frente a quienes ya trabajan con:
Para capitalizar esta “nueva regla 80/20”, es clave:
No se trata solo de tecnología, sino de cambiar la forma de gestionar proyectos.
Las plataformas actuales permiten:
Esto no solo mejora la eficiencia, sino que impacta directamente en la rentabilidad.
En DekaLýseis, acompañamos a estudios, empresas constructoras y profesionales a implementar este enfoque desde el inicio del proyecto.
No se trata solo de adquirir software, sino de:
👉 El objetivo es claro: reducir errores, optimizar tiempos y mejorar la rentabilidad de cada proyecto.
Si estás evaluando mejorar la gestión de tus proyectos o implementar soluciones de Autodesk en tu equipo:
👉 Contactanos y te ayudamos a encontrar la mejor estrategia para tu caso.
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